-
摘要:
采取问题剖析和案例检验相融合的方式，对数字化技术应用不深入、各阶段造价数据相互分割、协同控制欠 缺、人员素质低下等问题进行分析总结。从技术深度融合、统一数据平台创建、协同管控机制塑造、人才培育 4 方面给 出优化策略，并借助具体的建设项目展开实际检验。结果表明，BIM、大数据与物联网技术的全过程深度应用，可以实 现设计优化，有效克服技术表面化应用的缺点。统一的数字化造价管理平台可以消除各阶段之间数据壁垒，使投资估 算、设计概算、施工图预算、工程量清单和竣工结算等数据无缝对接并及时更新，大幅减少“三超”现象出现的可能 性。数字化协同管理平台整合了建设、设计、施工、监理等各方面的资源，实现信息共享和流程的协同。分层分类培训 和专业化人才引进相结合，可以全面提升从业人员的数字化素养，为数字化转型提供人才保障。
-
[1]潘章阳.全过程管理在建筑工程项目管理中应用[J].中国房地 产业,2025(29):66-69. [2]韦丹萍.工程建设项目档案全过程管理模式分析[J].机电兵船 档案,2025(5):104-106. [3]曾雪云.数据资产全过程管理的基础概念界定与规范体系建 设[J].新理财,2025(7):36-40. [4]张婧雯,李伟.建设项目全过程工程咨询数字化管理应用研究 [J].建筑经济,2025,46(S1):239-244. [5]李艳秋,杨娟.BIM技术在建设项目全过程管理中的应用研究 [J].建筑与预算,2025(4):76-78. [6]云南将全面推行工程项目建设全过程数字化管理[J].建筑技 术,2023,54(12):1519. [7]周荃,董春晓.建筑全过程数字化管理初探：以某标准化建设 项目为例[J].建筑设计管理,2022,39(7):10-15+20. -
点击查看大图
计量
- 文章访问数: 2
- HTML全文浏览量: 0
- PDF下载量: 0
- 被引次数: 0
下载: